专题出品人:程军

饿了么研发总监

曾先后就职于大型通信企业中兴通讯,曾经的 1 号店,P2P 证大财富,目前就职业饿了么,任研发总监,十多年工作经验互联网行业的老兵。

我曾经码过代码,做过测试,做过运维,做过架构,目前在饿了么就职两年多孵化过多个创新产品,在产品设计和业务沟通、技术管理都有一些自己的心得和理解,但也仍然经常参加一线 code review 不忘初心。

最近特别喜欢上我司 CEO 分享过一句话,一切业务产品化,一切产品数据化,一切数据智能化,目前负责的产品也在朝着这个方向努力,路漫漫其修远兮。

个人爱好比较广泛,有着坚持不服输、爱折腾、对新生事物比较好奇的性格。

专题:团队管理

古往今来,不管是《刘关张》团队还是《速度与激情》团队,目标就是在有限资源和时间节点下能快速取得成果(然后他们场景不同,团队搭配和资源配置也不尽相同),团队最终对结果买单。

在当今的互联网+ 时代尤其明显,我们就缺一个 CTO,我们就差一个嘴炮的产品经理,然而现实却不那么温柔。

具体来说,目标怎么按预期达成?不同大小的团队怎么带?不同阶段绩效考核、激励怎么做?怎么在不同时期找到合适的人?这些问题让技术管理者如履薄冰,痛并快乐。

为此我借鉴了四个不同场景来诠释技术管理之“道和术”,借老子总结出来的方法论,有道无术,术尚可求也。有术无道,止于术。

希望可以让听众悟出其中的道,并以术运用实际工作中。

关注主办方(InfoQ)

InfoQ Qcon

交通指南