专题演讲嘉宾 :黄俊伟

微盟 CTO / 技术 VP

2005 年获得复旦大学计算机专业硕士学位。毕业后加入 Intel,致力于技术开发,先后设计实现了大规模 XML 处理机和双屏 MID 电子书等系统,同时也参与了诸多创新产品的研发,横跨 VR(虚拟现实)、在线教育等若干领域。随后加入上海 Google 研发中心,主要负责负责谷歌翻译的技术研发。

2010 年加入百度,负责个性化广告、品牌广告、百度用户数据仓库(UDW)、百度微购电商平台、百度统计等产品的技术研发和管理工作。

2014 年初加入微盟,宏观把控微盟技术工作,目前悉力于微盟 SAAS 平台(涵盖电商、零售、餐饮、本地生活服务等内容)、社交电商平台(萌店)、金融平台、大数据平台和基础架构等技术领域。

演讲:由创业到独角兽,技术团队如何从跟随业务到驱动业务

随着互联网的技术创业浪潮的时起彼伏,创业公司一旦抓住风口,完成初始资源积累后,需要快速做大做强,这个阶段实际上是创业公司技术团队的一个生死攸关的坎,必将面临如下问题:

  1. 如何快速引入更多高质量技术人才?怎么样的人才梯队才是合理的?
  2. 新老团队文化上、角色上、待遇上的冲突如何处理才能融合成一个团队?
  3. 团队规模快速发展时,如何“统筹“好各技术团队的技术规范和技术框架,基础架构是助力还是束缚?
  4. 技术架构需要升级,业务需要快速发展,如何有节奏的平衡?什么样的技术架构才是适合的?
  5. 技术升级时,技能不胜任的技术人员怎么处理?Up or Out?
  6. 当创业公司开始多元化业务发展的时候,BU 技术和中台技术如何分工合作?

微盟创业 3 年多以来,技术人员从 0 发展到 500 人的规模,在快速发展阶段,微盟技术团队也曾经一度陷入无法跟随业务发展速度的痛。经过多轮反思和实践,逐步解决了上面列举的各种问题后,微盟技术团队终于迈过了这个坎,真正做到了驱动业务。演讲中,我将结合我在微盟的实践经验,尝试对以上问题进行一些探讨,以帮助正在面临上诉困惑的技术团队和管理人员。

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