专题演讲嘉宾 :乔梁

腾讯高级管理顾问

映客、墨迹、卷皮、畅游、魅族等多个移动互联网公司的首席管理顾问。曾作为研发管理专家,就职于百度  PMO。

同时,作为国内敏捷软件开发的首批布道者,持续交付领域专家,乔梁老师率先将相关理念、原则和最佳实践在国内推广,译有《持续交付:发布可靠软件的系统方法》,现已为 DevOps 标准参考书目,该书获得软件出版业的奥斯卡——Jolt 大奖。

中欧商业评论“颠覆式创新”私享会特邀嘉宾,分享 “大公司小团队”的 轻敏捷方法在腾讯落地实施经验。

参与组织 QCon 等国内知名会议, 一直是组织转型和持续交付领域的主题出品人,同时为会议提供了多个主题演讲与分享,并在 InfoQ、Programmer 等多种媒体上发表了数篇文章。作为 InfoQ 的特约编辑,主持《持续交付》专栏。

演讲:从“作坊”到“专业”,团队管理三要点

对于发展良好的互联网公司,经常看到的是公司人口在短时间内就会翻倍增长,一年内翻两翻的案例也不少。

然而,常常感受到的是:团队大了,效率却没有预期提升得多。到底这是个需要解决的问题,还是一个正常现象呢?如果是问题,该怎么解决?从哪里开始呢?

讲师根据多个互联网企业的咨询经历,和大家分享一些工作中常常遇到的问题,以及一些解决方案,如何激励员工,如何培养管理能力,如何巩固创业文化。希望你能够帮助你避过不必要的坑,或者快速走出管理困境。

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